Eduardo Person Pardini, CICP

Já foi a época que ter um bom emprego era símbolo de realização e segurança. Este modelo, através das transformações vivenciadas no contexto de negócio está em fase de extinção.

Os avanços da tecnologia da informação principalmente quanto à mobilidade e conectividade, aliado ao volume e velocidade das informações está reescrevendo o mundo em diversos aspectos, inclusive na relação organização e trabalho. Na era do conhecimento que estamos entrando, as parcerias e a multiplicação do conhecimento são o novo ponto de inserção do ser humano, deixando para trás o antigo conceito de que o homem era apenas um fator de produção.

Desta forma o empreendedorismo, mas do que nunca, ganha força em todas as regiões do mundo, principalmente me nosso país, onde segundo o Global Enterpreneurship Monitor, existem quase 30 milhões de pessoas com um negócio próprio no Brasil, nos deixando na terceira posição, atrás apenas da China e dos Estados Unidos.

Segundo o SEBRAE, no Brasil existem sete milhões de pequenos negócios formais, que geram 67% dos empregos, 40% da massa salarial e 25% do PIB. Se considerarmos que para cada negócio formal existem outros dois informais, estes números serão mais robustos.

Baseado nisto, com certeza posso afirmar que o Brasil é um país empreendedor, ou melhor, um país formado por empreendedores, contudo, devido outra característica de nossa sociedade, a falta de planejamento e a filosofia que de que no final tudo da certo, o índice de mortalidade dos pequenos negócios é alto, segundo pesquisa do SEBRAE, 58% das PMEs não completam seu quinto ano de vida.

Porque isto ocorre?

Primeiro, além da falta de planejamento, existe a falta de preparo do empreendedor no processo de gestão. Boa parte dos pequenos empreendimentos iniciam suas atividades por uma necessidade, o que deverá aumentar com a ruptura tradicional da organização do trabalho. E este é o problema, simplesmente inicia, depois vamos ver o que acontece!

É valido dizer que também nunca tivemos escolas de empreendedorismo, isto é um tema recente nas instituições de ensino superior. O empreendedor tradicional ou conhecia o mercado consumidor ou detinha a tecnologia de produção, mas, sempre colocou de lado os fundamentos de uma administração eficaz para a adequada condução de seus negócios. Controlavam sua operação pelo faturamento, e se esqueciam do lucro; criavam modelos de precificação baseado em um índice de markup, sem sequer ter um adequado sistema de custeio e formação de preços; negligenciavam o sistema de controles e também o monitoramento dos resultados, além de muitos outros fatores.

O resultado desta situação era e é a oferta de produtos e serviços de baixo índice de inovação e também de baixo valor agregado, o que contribui de sobre maneira para a alta taxa de mortalidade das PMEs.

Alguns empreendimentos podem até ter sobrevivido desta maneira, mas com certeza, em um certo momento de sua vida teve que mudar para continuar vivo ou fundamentar seu crescimento.

Felizmente para o mercado empreendedor, e infelizmente para alguns empreendedores que ainda não enxergaram isto, com os novos requisitos legais e tributários, principalmente com o movimento da sociedade na solicitação de notas fiscais, o mercado está se depurando, e equalizando a condição de competitividade dos pequenos empreendimentos.

Neste cenário, somente os empreendimentos fundamentados nas melhores práticas de gestão é que serão sustentáveis a longo prazo, fortalecendo o empreendedorismo de alto desempenho, gerando empregos, renda, e desenvolvimento para o Brasil.

O PCE - Programa CrossOver de Empreendedorismo, vem justamente apoiar o empreendedor em seu desenvolvimento e capacitação para uma gestão de alto desempenho.

Sejam Felizes

 

sucesso não é um evento definido ou isolado, mas uma série de momentos e situações que nos traz a sensação de objetivo atingido, em diversas situações.

Iniciar um empreendimento não é um processo simples, envolve uma série de decisões importantes que devem ser tomadas de forma fundamentada e estruturada. Isto envolve planejamento, questões de finanças, legais, estatutárias, localização e outras decisões chaves que serão base para o sucesso do empreendimento.

Para tornar este processo mais simples, definimos 10 passos importantes a ser seguido, para facilitar o planejamento, estruturação e gerenciamento do seu empreendimento.

Neste ponto você já sabe que tem perfil empreendedor e também já respondeu as 20 questões que lhe possibilitou pensar e refletir nos pontos significativos para iniciar um empreendimento, agora é necessário colocar todo este conhecimento obtido em prática:

Passo 1 – Elabore e formalize um plano de negócio

Apesar de intuição ser importante para o empreendedor, por melhor que seja ela não substitui a necessidade de ter um plano de negócio formal e detalhado.         Se você não tem um plano, você tem apenas um sonho.

Passo 2 – Tenha um mentor

A vida do empreendedor é muito solitária, pois somente você poderá e deverá tomar as decisões que podem criar ou destruir valor do empreendimento. Para prevenir decisões equivocadas, tenha um mentor para que você possa discutir e fazer as reflexões necessárias antes de tomar a decisão. 

Passo 3 – Escolha a localização

Dependendo da natureza de seu empreendimento, a localização é item fundamental para o seu sucesso, além disto, normalmente representa uma parcela significativa do valor do investimento e do seu custo operacional, toda prudência é importante neste quesito.

Passo 4 – Financie seu negócio

O financiamento pode ser através de capital próprio ou através de capital de terceiros. Uma decisão equivocada neste passo pode colocar em risco todo o empreendimento. Para isto é necessário ter uma visão de longo prazo da operação e isto deve ser avaliado no plano de negócio. Esteja preparado para ter um sócio, que pode ser um Angel fund, por exemplo.

Passo 5 – Determine a estrutura legal e estatutária

Outro item determinante para o sucesso é decidir sobre a melhor estrutura legal e estatutária para a empresa. Não esqueça que o sistema tributário no Brasil pode inviabilizar seu negócio. Conheça seus concorrentes e como eles estão formatados legalmente.

Passo 6 – Registre sua marca

Não deixe para depois, registre sua marca, logo ou nome fantasia, pois este é um ativo importante para seu empreendimento.

Passo 7 – Obtenha o seu CNPJ, licenças e permissões de operação

Comece corretamente, trate destes assuntos antecipadamente, não corra riscos desnecessários. Contrate um contador de confiança para obter sua condição legal e para fazer a manutenção fiscal e contábil da empresa. Tenha em mente que a contabilidade é base para seus controles financeiros e de lucratividade, não é apenas uma obrigação legal.

Passo 8 – Entenda as responsabilidades legais e também as responsabilidades como empregador

Tenha estas responsabilidades de forma clara e transparente, de forma a prevenir contra possíveis passivos legais e ou trabalhistas. Trate este assunto de forma ética e responsável.

Passo 9 – Selecione seus colaboradores

Se necessitar de mão de obra, conheça as de forma clara as habilidades, conhecimento e competências necessárias para a adequada condução das atividades. Não contrate pela emoção e nem pela amizade, seja profissional nesta decisão, tenha um apoio de profissionais especializados no quesito recursos humanos.

Passo 10 – Revise seu plano de negócio periodicamente

Plano de negócio deve ser seguido, e periodicamente deve ser revisto e ajustado para atual realidade. O empreendedor tem duas opções, fazer uma gestão de crise, não tendo um plano de negócio ou uma gestão de contingência, baseado em um planejamento baseado em riscos, a escolha é sua.

Tenha sempre em mente que a média de vida de 50% das micros, pequenas e médias empresas é menor do que 5 anos, que em sua grande maioria, é resultado da abdicação do empreendedor de alguns dos passos anteriormente descrito.