Um novo mundo corporativo, estamos preparados?
Estamos passando por uma grande ruptura em todos os sentidos da vida, seja no ambiente social ou no ambiente profissional. As verdades de ontem, jĂ¡ nĂ£o sĂ£o as de hoje, e com certeza nĂ£o serĂ£o as de amanha.
Precisamos entender que historicamente a civilizaĂ§Ă£o Ă© cĂclica, podemos visualizar este ciclo como sendo uma parĂ¡bola: ela sai do caos, vai amadurecendo, criando sabedoria, atinge o seu Ă¡pice, entra no comodismo e entĂ£o inicia um caminho descendente, perdendo momentaneamente a noĂ§Ă£o dos valores, impactando negativamente na moral e na Ă©tica.
Cada final de ciclo Ă© definido por uma grande crise econĂ´mica, ou por uma guerra mundial, ou entĂ£o pela conjunĂ§Ă£o de crise econĂ´mica com uma guerra de grandes proporções.
Neste momento, a sociedade, insatisfeita com o "status quo", parte para a inovaĂ§Ă£o em todos os sentidos, sejam eles bĂ©licos, novas formas de comunicaĂ§Ă£o, de fazer negĂ³cio, de tratar o dinheiro e tambĂ©m criando um novo modelo politico e econĂ´mico.
No meu entender estamos justamente neste ponto, estamos passando por este momento de transiĂ§Ă£o. É um momento de profundas mudanças, onde uma nova e melhor sociedade emergirĂ¡ como resultado deste "caos".
É importante notar que sempre existe uma evoluĂ§Ă£o em todo este mecanismo; com certeza, a sociedade contemporĂ¢nea Ă© melhor do que o auge da sociedade do sĂ©culo XVII, e assim por diante. Sempre evoluĂmos, nunca regredimos.
Gosto de fazer uma comparaĂ§Ă£o dos tempos de hoje, com o que aconteceu pĂ³s melhoria da maquina a vapor por James Watt em 1765, o qual tornou a maquina mais eficiente e com um custo menor, permitindo a sua utilizaĂ§Ă£o em diversas aplicações, principalmente na industria, permitindo a fabricaĂ§Ă£o em maior volume, quando comparado com a produĂ§Ă£o manual. Conceitualmente, a maquina a vapor permitiu fazer mais rĂ¡pido e em maior volume aquilo que era produzido manualmente.
O mesmo aconteceu com os sistemas de processamento eletrĂ´nico, o qual permitiu um maior processamento dos dados em volume e velocidade, quando comparado com as atividades de processamento manuais.
No caso da maquina a vapor, o grande impacto para a sociedade, foi a estrada de ferro, a qual encurtou as distancias, melhorou a comunicaĂ§Ă£o e o deslocamento dos indivĂduos e dos produtos, abrindo novas fronteiras comerciais.
A consequĂªncia, em um primeiro momento, foi uma grande migraĂ§Ă£o do campo para as cidades, onde se localizavam as fabricas, pois estas precisavam de mĂ£o de obra. As cidades, por sua vez, nĂ£o estavam preparadas para este aumento populacional, criando problemas de moradia, saĂºde e aumento da violĂªncia.
Este foi o movimento que fez as pessoas saĂrem de casa para trabalhar.
Estamos passando por algo parecido e nĂ£o Ă© pelos sistemas de processamento eletrĂ´nico, mas sim pela internet. É o comĂ©rcio eletrĂ´nico, atravĂ©s da internet que esta mudando a sociedade. Ela democratizou a informaĂ§Ă£o, encurtou as distancias, quebrou barreiras e fronteiras, e criou um processo de convergĂªncia sem volta.
É justamente este movimento que esta mudando toda uma sociedade, mudança irreversĂvel na forma de comunicaĂ§Ă£o, de interaĂ§Ă£o social, bem como na forma de fazer negĂ³cios. É o movimento contrario do que aconteceu na revoluĂ§Ă£o industrial, as pessoas estĂ£o voltando para trabalhar em casa.
As empresas denominadas progressistas jĂ¡ entenderam este movimento, e estĂ£o reduzindo sua presença fĂsica, e aumentando sua presença virtual.
Empresas como conhecemos estĂ£o com seus dias contados, elas nĂ£o serĂ£o economicamente viĂ¡veis.
Provavelmente as novas empresas serĂ£o baseadas em parceiras, atravĂ©s de gestĂ£o de projetos remotos, com organizaĂ§Ă£o totalmente matricial, tendo como base uma plataforma virtual. A estrutura e dinĂ¢mica para criaĂ§Ă£o de valores deverĂ¡ estar associada a uma condiĂ§Ă£o de melhoria para a sociedade.
O interessante Ă© que ainda continuamos querendo gerenciar as empresas da era do conhecimento como gerenciĂ¡vamos no perĂodo pĂ³s-revoluĂ§Ă£o industrial.
Acredito que esta resistĂªncia Ă© resultado da miopia gerencial que esta presente na maioria das organizações. Jim Collins, em seu estudo sobre a razĂ£o do fracasso das grandes corporações, determina que a arrogĂ¢ncia Ă© uma das razões desta miopia.
As organizações e profissionais que quiserem fazer parte deste novo mundo, precisa repensar os processos de governança, as estruturas organizacionais, o modelo de liderança, a gestĂ£o de pessoas e/ou parceiros, e identificar as habilidades, conhecimentos e capacidade que serĂ£o necessĂ¡rias para este novo ambiente.
As mudanças sĂ£o profundas e as empresas e os profissionais que nĂ£o entenderem e nĂ£o se prepararem para este novo cenĂ¡rio, nĂ£o sobreviverĂ£o!
Precisamos entender que historicamente a civilizaĂ§Ă£o Ă© cĂclica, podemos visualizar este ciclo como sendo uma parĂ¡bola: ela sai do caos, vai amadurecendo, criando sabedoria, atinge o seu Ă¡pice, entra no comodismo e entĂ£o inicia um caminho descendente, perdendo momentaneamente a noĂ§Ă£o dos valores, impactando negativamente na moral e na Ă©tica.
Cada final de ciclo Ă© definido por uma grande crise econĂ´mica, ou por uma guerra mundial, ou entĂ£o pela conjunĂ§Ă£o de crise econĂ´mica com uma guerra de grandes proporções.
Neste momento, a sociedade, insatisfeita com o "status quo", parte para a inovaĂ§Ă£o em todos os sentidos, sejam eles bĂ©licos, novas formas de comunicaĂ§Ă£o, de fazer negĂ³cio, de tratar o dinheiro e tambĂ©m criando um novo modelo politico e econĂ´mico.
No meu entender estamos justamente neste ponto, estamos passando por este momento de transiĂ§Ă£o. É um momento de profundas mudanças, onde uma nova e melhor sociedade emergirĂ¡ como resultado deste "caos".
É importante notar que sempre existe uma evoluĂ§Ă£o em todo este mecanismo; com certeza, a sociedade contemporĂ¢nea Ă© melhor do que o auge da sociedade do sĂ©culo XVII, e assim por diante. Sempre evoluĂmos, nunca regredimos.
Gosto de fazer uma comparaĂ§Ă£o dos tempos de hoje, com o que aconteceu pĂ³s melhoria da maquina a vapor por James Watt em 1765, o qual tornou a maquina mais eficiente e com um custo menor, permitindo a sua utilizaĂ§Ă£o em diversas aplicações, principalmente na industria, permitindo a fabricaĂ§Ă£o em maior volume, quando comparado com a produĂ§Ă£o manual. Conceitualmente, a maquina a vapor permitiu fazer mais rĂ¡pido e em maior volume aquilo que era produzido manualmente.
O mesmo aconteceu com os sistemas de processamento eletrĂ´nico, o qual permitiu um maior processamento dos dados em volume e velocidade, quando comparado com as atividades de processamento manuais.
No caso da maquina a vapor, o grande impacto para a sociedade, foi a estrada de ferro, a qual encurtou as distancias, melhorou a comunicaĂ§Ă£o e o deslocamento dos indivĂduos e dos produtos, abrindo novas fronteiras comerciais.
A consequĂªncia, em um primeiro momento, foi uma grande migraĂ§Ă£o do campo para as cidades, onde se localizavam as fabricas, pois estas precisavam de mĂ£o de obra. As cidades, por sua vez, nĂ£o estavam preparadas para este aumento populacional, criando problemas de moradia, saĂºde e aumento da violĂªncia.
Este foi o movimento que fez as pessoas saĂrem de casa para trabalhar.
Estamos passando por algo parecido e nĂ£o Ă© pelos sistemas de processamento eletrĂ´nico, mas sim pela internet. É o comĂ©rcio eletrĂ´nico, atravĂ©s da internet que esta mudando a sociedade. Ela democratizou a informaĂ§Ă£o, encurtou as distancias, quebrou barreiras e fronteiras, e criou um processo de convergĂªncia sem volta.
É justamente este movimento que esta mudando toda uma sociedade, mudança irreversĂvel na forma de comunicaĂ§Ă£o, de interaĂ§Ă£o social, bem como na forma de fazer negĂ³cios. É o movimento contrario do que aconteceu na revoluĂ§Ă£o industrial, as pessoas estĂ£o voltando para trabalhar em casa.
As empresas denominadas progressistas jĂ¡ entenderam este movimento, e estĂ£o reduzindo sua presença fĂsica, e aumentando sua presença virtual.
Empresas como conhecemos estĂ£o com seus dias contados, elas nĂ£o serĂ£o economicamente viĂ¡veis.
Provavelmente as novas empresas serĂ£o baseadas em parceiras, atravĂ©s de gestĂ£o de projetos remotos, com organizaĂ§Ă£o totalmente matricial, tendo como base uma plataforma virtual. A estrutura e dinĂ¢mica para criaĂ§Ă£o de valores deverĂ¡ estar associada a uma condiĂ§Ă£o de melhoria para a sociedade.
O interessante Ă© que ainda continuamos querendo gerenciar as empresas da era do conhecimento como gerenciĂ¡vamos no perĂodo pĂ³s-revoluĂ§Ă£o industrial.
Acredito que esta resistĂªncia Ă© resultado da miopia gerencial que esta presente na maioria das organizações. Jim Collins, em seu estudo sobre a razĂ£o do fracasso das grandes corporações, determina que a arrogĂ¢ncia Ă© uma das razões desta miopia.
As organizações e profissionais que quiserem fazer parte deste novo mundo, precisa repensar os processos de governança, as estruturas organizacionais, o modelo de liderança, a gestĂ£o de pessoas e/ou parceiros, e identificar as habilidades, conhecimentos e capacidade que serĂ£o necessĂ¡rias para este novo ambiente.
As mudanças sĂ£o profundas e as empresas e os profissionais que nĂ£o entenderem e nĂ£o se prepararem para este novo cenĂ¡rio, nĂ£o sobreviverĂ£o!