Quer iniciar um empreendimento? então antes responda estas 20 questões!
Muito bem, se você já sabe que
tem perfil empreendedor, o próximo passo é entender se você conhece todos os
pontos chaves para começar um empreendimento.
Para isto é necessário que você
responda 20 questões básicas que lhe darão subsídios chaves para estruturar seu
plano de startup.
Vejamos as questões:
1 – Porque estou iniciando este
negócio?
É muito importante que você saiba
o que esta lhe motivando a iniciar a empreender, desejo, necessidade, plano “b”,
etc. Quanto mais conscientes somos, maior a chance de sucesso.
2 – Que tipo de negócio eu gostaria
de ter?
Boa parte do sucesso de um
empreendimento reside em fazer o que gosta, o que lhe da prazer e faz você se sentir
bem. Existe neste quesito também, a sua aptidão, o seu expertise, que deve ser
levado em consideração.
3 – Quem será
meu cliente ideal?
Este é outro quesito importante,
pois faz uma enorme diferença quando empreendemos junto a uma população de
clientes que gostamos e nos sentimos bem, está sinergia é muito bom para desempenho
do empreendimento.
4 – Que produtos e serviços meu
empreendimento irá prover ao mercado?
Conhecer e ter uma lista de
produtos e/ou serviços que você irá prover ao mercado é condição imprescindível
para entender a dinâmica do seu negócio
5 – Estou preparado para dispor
de tempo e dinheiro necessário para iniciar meu negócio?
Empreendimento necessita de tempo
e dinheiro para que ele exista, sem isto, pense bem sobre ir para frente, neste
momento.
6 – Qual o diferencial de meus
produtos e serviços, daqueles já existentes no mercado?
Entender o diferencial nos ajuda
a posicionar o empreendimento no mercado, além disso, é determinante para a sua
precificação.
7 – A onde meu empreendimento
deverá ser localizado?
A localização equivocada pode matar uma boa ideia,
e não é onde queremos, mas onde faz sentido estar.
8 – Vou precisar de empregados?
Quantos?
Além da quantidade, precisamos
também definir quais as habilidades, conhecimento e competências necessárias para
a condução dos negócios de forma apropriada.
9 – Que tipo de fornecedores eu
preciso?
Um mapeamento inicial dos
fornecedores necessários nos ajuda a conhecer a cadeia de suprimento, e até
identificar possíveis gargalos que devem ser endereçados.
10 – Quanto de dinheiro preciso
para iniciar o empreendimento?
Conhecer o montante necessário para iniciar e
para a manutenção até seu auto financiamento pela geração de caixa própria é
determinante para a perenidade do empreendimento.
11 – Vou precisar de
financiamento de terceiros?
Receber investimento para
financiar o startup não é um problema, apenas precisa ser muito bem planejado
para que não seja um limitador da sustentabilidade do empreendimento.
12 – Quanto tempo será necessário
até meus produtos e/ou serviços estarem prontos para ser comercializado?
Esta resposta é que irá definir o
montante de dinheiro necessário para financiar os períodos iniciais do
empreendimento.
13 – Quanto tempo vai precisar
até a geração do primeiro lucro?
Uma das fontes de financiamento de seu
empreendimento será o lucro das vendas, até lá, esta fonte será suprida pelo
acionista e/ou por terceiros.
14 – Quem serão os meus
concorrentes?
Conhecer os concorrentes faz
parte da inteligência de negócio, indica o grau de inovação que você precisará
para se manter competitivo.
15 – Como será a precificação de
meus produtos e/ou serviços em relação ao do concorrente?
Uma das diferenciações que pode se oferecer ao
mercado é pelo preço, além do que o volume e qualidade dos produtos e serviços
esta intimamente relacionada a este quesito.
16 – Como será a estrutura legal
da minha empresa?
Existem diversas formas legais
para o estabelecimento de sua empresa, é necessário verificar a que mais
indicada para seu tipo de negócio, pois, uma decisão equivocada da estrutura de
impostos incidentes poderá inviabilizar uma boa ideia.
17 – Quais os impostos que deverei pagar?
A resposta para esta questão esta
relacionada com a definição da questão acima e como já disse, uma escolha
equivocada neste quesito pode ser mortal para o negócio.
18 – Que tipo de seguros será necessário
para esta operação?
Todo negócio tem riscos, e uma
modalidade de resposta a alguns riscos é o compartilhamento, por isso
precisamos de uma definição de quais seguros podem ser importantes para a
proteção da operacionalização, dos clientes, funcionários, e fornecedores.
19 – Como vou gerenciar meu
negócio?
Gerenciar significa: organizar,
planejar, executar, monitorar e corrigir. Primeiro você precisa saber se tem o
conhecimento, habilidade e competência necessária para isto, e depois, definir
de que forma que será executado este gerenciamento, quais ferramentas serão
utilizadas para isto.
20 – Como vou promover
meu negócio?
A ideia pode ser ótima, mas se
ninguém conhecer, não será um sucesso. Todo negócio precisa de um plano de
promoção estruturado para que o produto e/ou serviço chegue ao conhecimento do
potencial cliente. Cada caso é um caso.
Muito bem, se você já respondeu
estas questões, é muito provável que você já tenha conteúdo para passar para o
próximo passo. Reflita sobre suas respostas, ajuste seu entendimento, idealize
seu negócio.
Com uma visão “mental” será muito mais fácil à materialização de
seu plano.
Parabéns pelas 20 perguntas, elas ajudarão muito aos meus alunos que desejam ser empreendedores e fazerem um starup no final do curso.
ResponderExcluirobrigado.